楊博如導師著《大成功法則》金石堂、博客來---各大書局有售
時勢造英雄，英雄造時勢
時勢、環境是客觀的，而人是環境的產物，大時代洪流往往是影響我們成功與否的重大因素，外在因緣如果不具足，難免讓我們懷才不遇，壯志難伸。
一個人的成功除了個人的努力之外，機緣是不可或缺的條件。宋朝宰相呂蒙正（西元946－1011年）曾經在太宗、真宗兩朝，三次當上宰相，官至極品，位列三公，但是他年輕時候時運不濟，空有滿腹學問，卻連一餐都吃不飽，每個人都看不起他。
姜子牙曾經在商朝做過小官，後來因為紂王暴政民不聊生，便辭官隱居在蟠溪峽。一直到十年之後，姜子牙已經八十三歲高齡，才遇到求賢若渴的周文王拜他為師，居帥位，掌大權，終於推翻商紂暴政。
沒有因緣，就沒有成功，「因緣」是成功富貴的重要條件。王永慶成為經營之神有他的時代背景，當年的時代因緣已經不復存在，我們不可能再成為王永慶，慶幸的是，我們也有我們的時代背景，造就成功富貴的「因緣」一定存在，就看我們能不能發現它、創造它、掌握它！
你在「善緣銀行」有帳戶嗎？
每個人在「善緣銀行」都有很多種類型的帳戶，這些類型包括人、事、時、地、物等五種，其中，「人緣（脈）」帳戶是很重要的一種。
歷史上，戰國時期的養士之風非常盛行，是各國儲備人才，培植勢力的方法。
當時的國君，如：魏文侯、齊宣王、燕昭王，以及貴公子，如：齊國的孟嘗君、趙國的平原君、魏國的信陵君、楚國的春申君等，都是非常知名的養士人物，食客甚至多達數千人。他們藉著養士提高自己的聲望，國家有難的時候，所養的食客也能為他們策畫效命、屢建奇功，像是荊軻、毛遂等人都是家喻戶曉的人物。
有趣的是，當這些國君們出現在別的時空圖謀大業的時候，會不會有無人可用的窘境？
答案當然是不會。因為他們不僅已經在戰國時期培養了與能人志士的良好因緣，而且培養人脈也變成固定的行為模式，所以他們身邊總是圍繞許多強將、能人，幫助他們打天下。
想要成為大企業家，同樣需要許多好幫手，才有辦法將龐大的公司治理得井然有序，我們也可以發現大企業家們都有一個共同的特點，那就是善於培植人才。
例如郭台銘先生的鴻海集團，公司遍及海內外，橫跨亞、歐、美三洲，員工數萬名，前廣達執行長王震華先生還曾公開推崇說：「郭台銘是他心目中的成吉思汗。」
我們要思考的是，即便郭台銘先生擁有天大的福報，如果缺乏人脈因緣的話，他的富有就一定不是以企業家的型態出現，而是以其他方式取得。
這麼龐大的集團組織並不是隨機形成的，而是由超過我們想像的無數時空、無數因緣累聚起來的現象。透過先天吸引力法則，那些累積下來的人脈在這個時空一一變成股東、廠商、員工、競爭對手……等，就形成膾炙人口的「鴻海傳奇」。
事實上，郭台銘先生在人才的選拔和培育上，下過非常大的工夫，例如：為了培養所謂的「世幹班」，還讓在台北、美國、中國大陸的公司幹部去海外受訓，將他們培養成國際化的人才，為此花費上千萬美金也再所不惜。這就是一種結緣、攀緣的舉動，這個習慣讓郭台銘先生與菁英們產生深厚的緣份，而在許多時空當中共同打拼著。
你可以發現這種情形，和我們在下一章「馬太效應」要介紹的電子上市公司董事長的模式是一模一樣的，這也是成功企業家的成功模式。有志成為大企業家的讀者，也應該模仿卓越，及早開始這麼做，因為龐大的人脈因緣需要漫長的時間累積。「千軍易得，一將難求」。人才不會自己憑空出現，一定要主動創造自己跟他們的良好緣份，累積自己在「善緣銀行」人緣帳戶中的實力，現在是，過去是，未來也是。